很快，毛大军和各相关部门管理人员就都来了。
一一介绍后，由卓然和品质部、开发部、生产部的管理人员一起陪同客人。
主要由李主管负责向客户介绍生产流程和品控流程。
毛大军一开厂，李主管就过来了，有了这几年的工作经验，李主管介绍起工厂和产品来，如数家珍。
讲解得清楚明了、流畅简洁。
回答对方的提问也是一针见血，直面客户关心的点。
如此一来，验厂过程更加顺利，也节省了不少时间。
毛大军也全程跟着，只不过现在用不着他亲自介绍了。
比起以前来了客户，毛大军亲力亲为做主陪来说，现在毛大军和各部门管理人员都进步了。
工厂也整体进步了。
一家管理成熟完善的工厂，是老板来与不来，都能保持正常运行，保质保量保时交货的。
比如乔总的工厂就是。
老板只做一件事情，那就是重大决策。
其他的日常管理，都不应该是老板干做的事情。
但现在的干实业的，普遍有一个通病：老板很忙很累。
特别是一些中小企业，这种现象更明显。
因为老板还没有完全脱离小作坊和家庭式管理的思维模式。
不过，从今天陪同客人的矩阵来看，毛大军能闲闲的站在一边旁听，整个工厂真的进步了很多。
验厂的流程不到两个小时就走完了。
去会议室里又讨论了一会儿，十一点多了。
卓然说：“我在市里定了餐，一起去吃顿便饭吧？”
对方的开发经理说：“不用订餐，吃工作餐就行了。”
卓然说：“放心吧，就是简单吃一点。”
蔡经理说：“对，不要弄得太麻烦了，每个人最宝贵的就是时间，不要浪费在吃饭上面。吃什么都无所谓。”
卓然听着，不像是客气话。
对于这些经常有应酬的工厂管理层来说，吃吃喝喝他们已经厌倦了。
卓然说：“我知道的。”
其实，早在乔总工厂里的时候，卓然就让文强通过一些方法，知道了这几个人的爱好和饮食喜好。
今天点的菜，也是根据他们的喜好点的。
卓然没有叫毛大军去吃饭，
而是和李主管、开发部、品质部、人事经理陪着客人们去市里吃饭。
…。。