2011年1月10日早上9点，华为总部大厦某层会议室。
李耀明站在会议室前端，身后的大屏幕上投射着一页PPT，标题写着“U8800 CES 2011欧美市场品牌推广计划”。
他穿着一身深蓝色西装，手里拿着一支激光笔，指着屏幕上一张欧洲市场分布图。
会议室里满了各位领导。
其中包括华为消费者业务CEO余承东、市场部几位副总，还有几位技术与产品线的负责人。桌面上摆满了矿泉水瓶和笔记本。
就在这紧张严肃的气氛中，李耀明清了清嗓子，开始讲道：“各位领导，大家早上好。今天我主要汇报我们在CES发布U8800后的品牌推广策略。这是我们第一款定位中端的智能手机，主打欧美市场搭载Android 2.2系统，4英寸屏幕，定价299美元，目标是抢占三星和HTC的中端份额，目标客户群是那些经济实力有限，并喜爱新潮的年轻人……”
他点了一下激光笔，屏幕切换到一张柱状图，“这是我们过去半年在欧洲的广告投放数据，英国、德国和法国的品牌认知度分别提升了12%、15%和10%。这次CES是个关键节点，我们计划投入5000万人民币……”
余承东对欧洲市场非常熟悉，他靠在椅背上，插话道：“耀明，这个预算够吗？本次CES上，三星也会推出新款的Galaxy系列手机，而且，他们在欧洲的渠道已经铺得很开了，运营商补贴力度也比我们更强。”
李耀明迅速翻到下一页PPT，上面是详细的媒介计划，“余总，我们这次不仅靠传统广告，还准备在YouTube和Facebook上做精准推送，针对18-35岁的年轻人，预计能覆盖3000万用户。至于预算，我已经跟财务核过，如果效果好，后续可以追加3000万。”
会议室里响起一阵低声讨论，几个领导翻看着手里的打印材料。
余承东摇了摇头。
“华为手机要从ODM白牌转向自有品牌”，“要从低端向中高端智能终端升级”的战略转型，正是他在去年下半年出任消费者业务ceo后，提出来的。
U8800是在这个战略之下，推出的第一款手机。它是否能在市场上获得认可，可以说是这个战略成败的关键一战。
但现在看来，李耀明带着市场部做的这套计划不能说失败，但是，对于了解欧美市场的他而言，却并没有什么亮点。
余承
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