环境都通过了。”张伟的语气里满是自豪，“下个月就能小批量试产。”
王雨拍了拍他的肩膀，没说什么。有些感谢，不需要说出口。
公司的发展势头如此之好，以至于“上市”这个曾经遥远的概念，被自然而然地提上了日程。
十月底的一次董事会上，王雨正式提出了这个目标：“我认为，雨悦科技已经具备了冲击创业板的基础。‘悦行’的商业模式得到了市场验证，财务数据健康，团队完整。如果我们能在明年完成B轮融资，进一步扩大市场份额和夯实技术壁垒，后年启动上市程序，是完全可行的。”
会议室里安静了几秒，然后响起了掌声。
投资方的代表第一个表态支持：“王总这个规划很务实。现在资本市场对共享经济概念非常看好，如果雨悦能成为国内共享单车第一股，估值会有巨大的想象空间。”
其他董事也纷纷附和。
王雨知道，这不仅仅是因为公司做得好，更是因为“上市”这两个字背后代表的巨大利益——投资方可以退出套现，管理层和核心员工可以通过股权激励实现财富飞跃，公司可以获得更多的融资渠道和品牌背书。这是一个多方共赢的局。
但要把这个局做扎实，需要专业的操盘手。
十一月初，王雨通过猎头公司和周明远的推荐，组建了一个全新的高管团队：首席财务官（CFO）徐明，四十岁，之前在两家科技公司成功操盘过IPO，对国内上市规则了如指掌；法务总监赵静，三十八岁，有红圈所和上市公司法务负责人的双重背景，以严谨和强硬著称。
两人的加盟，标志着雨悦科技的上市筹备正式启动。
徐明到任的第一周，就带着财务团队扎进了公司的账目里。他的办公室很快堆满了各种报表和凭证，空气里弥漫着纸张和旧账本特有的味道。他要求查看过去两年的每一笔大额支出、每一份合同、每一个关联交易。财务部的员工私下里叫他“徐扒皮”，但没人敢怠慢——大家都知道，上市前的财务合规审查，容不得半点沙子。
赵静则从法务角度开始梳理公司的股权结构、知识产权、劳动用工、业务合同。她组织法务部对“悦行”的用户协议、隐私政策、保险条款进行了全面修订，确保符合监管要求。她还约谈了每一个业务部门的负责人，了解业务模式中可能存在的法律风险点。
“王总，上市就像一场大考。”在一次单独汇报时，赵静对王雨说，“考官不只是证监会，还有竞争对手
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