魅族17系列在欧洲市场的口碑发酵增长十分迅速。
更让徐起感到憋屈和焦虑的是，黑厂内部对创新项目的审批流程冗长繁琐。
他提出的一个渠道改革方案，从提出到真正落地往往需要半年以上，而在瞬息万变的手机市场，窗口期只有短短几个月。
他多次在内部高管会议上提出激进的改革方案，却总是被层层否决，或者被稀释成不痛不痒的折中版本。
这种才华被死板体制束缚的憋屈感，让徐起开始认真考虑跳出舒适区，寻找一个真正能让他大展拳脚的战场。
在一次行业峰会的晚宴后，光辉国际的猎头将徐起秘密约到了酒店顶层的行政酒廊。
当听到“天宇集团、复活魅蓝、全渠道操盘手”这几个充满诱惑力的关键词时，原本靠在沙发上姿态漫不经心的徐起，瞬间坐直了。
他直接问出了三个核心问题：“第一，预算有多少？第二，决策链条有多长？第三，产品力能否支撑得起我激进的营销打法？”
猎头微笑着，递上了一份加密的平板电脑。上面是许晨亲自批注的《魅族及魅蓝全渠道改革放权方案》。
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