杨帆的抱怨不无道理，的确，新人没什么经验，需要老手带或者说培训。这就会加重老手的负担，所以往往很多时候，老手都不愿意带这些新人。
但没办法，经验丰富技术成熟的老员工不可多得，基本上有能力的都会成为各公司争抢的对象。而那些没能力的，招募进来只会浪费职位资源。
所以对于很多大公司来说，他们更倾向于自己培养相关的人才。但这也会引发一些问题，比如公司好不容易培养出来的人才，却轻而易举跳槽了，还进入了竞争对手的公司。
因此人力资源部门在招聘新人的时候会格外的谨慎，一方面是评估你的能力，看看值不值得公司花大力气培养。另一方面则就是考量你的忠诚度了，太跳跃或者说太爱表现自己的应聘者，往往不怎么吃香。
在厂区呆了一个下午，与杨帆和何进山共同探讨了一下厂区接下来的改造升级工作，吴浩随即将杨帆留下，自己返回了公司。
入秋以后，吴浩的工作或者说整个公司都开始忙碌了起来。
公司商务运营部正式拆分，一分为二，重组为市场部和运营部两个部门。
运营部总监由董益明担任，除此以外呢，因为在之前工作中的突出表现，他被任命为公司的副总经理，专门负责运营方面的工作。
营运部今后将作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的事物进行计划执行和控制。
除此以外，还要对公司的各个门店日常经营行为及业务运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
而市场部呢，则由原来的副总监黄志华负责。相比于董益明，黄志华更加年轻，也更加有冲劲。所以由他负责市场部，来开拓市场那是再好不过的了。
市场部，顾名思义，就是负责公司所有产品的市场推广与销售。这个部门可以说是整个公司营销组织架构中的重要组成部分，在企业中具有巨大的作用。
可以说关乎公司发展的经济命脉，所以吴浩才会找一个更加信任，更有能力的人来负责这块的工作。
将原来一个部门的事情分散到两个部门来做，这无疑是增加了工作效率，也提升了部门的职能的针对性。
但是，想要将两个部门的智能和工作内容理清，这得需要一段时间来进行磨合适应才行。
所以两个部门刚刚分开后，在工作上出现了一连串问题。这不，刚分开不久，两个部门就因为在一件事情上面的重叠，从而出现了矛盾，甚至引发
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