一场来西伯利亚的寒流，让整个安西披上了一层冬装。人们在欣赏这美丽雪景的同时，也在烦恼积雪带来的交通堵塞。
随着双十一渐渐远去，整个公司的运营也逐渐开始恢复正常。虽然在年终之前还有一个什么双十二购物节，但相比于双十一的规模，这个根本不值得一提。
按理来说，打下了这么漂亮一场胜仗后，年底基本上没什么事情了。大家只要放松放松，迎接新年的到来就行了。
可吴浩他们并没有停下脚步，在双十一过后，吴浩随即开始启动了多套发展扩张计划。
首先是市场方面，这次双十一购物节虽然很成功，但也暴露了很多他们在经营上面的缺陷和不足。
尤其是在薄弱的线下销售环节，更是成为了了他们发展的严重阻碍。
所以双十一刚过，吴浩当即就吩咐董益明开始着手于线下直营店和授权代理商的启动建设项目。
线下直营店，顾名思义就是公司在各个城市开设的直属店铺。主要负责售卖公司的一些产品，并为售出的商品提供相应的售后服务。
当然了，这些线下直营店也可以当作是产品的线下宣传和体验点，为许多想了解他们服务的消费者答疑解惑。
过去吴浩他们一直是和苏美这两家电商平台的线下渠道进行服务的。但这两家电商平台的线下渠道并不能满足吴浩他们的需求，而且还有很多制约，这种制约在这次购物节上面表现明显。
绝不能受制于人，这是所有经营者都懂得的道理，更何况还是这么重要的线下实体渠道。
所以当即吴浩他们在商议后就决定启动他们自己的线下官方直营店计划。这个计划其实早就制定了，只不过他们一直没有实施罢了。主要是之前他们的力量有限，还支撑不了这么大的项目。
按照他们的初步计划，首批线下直营店将会在全国五十个主要城市中同时开启，总投资达到五个多亿。
折合下来一个线下直营店的成本将超过一千万，当然了这是平均水平。有的城市的建设成本肯定要比这个高，而有的城市呢则就会比这个少一些。
而下一步视情况而定，可能会将线下直营店的规模扩展到一百五十可城市，涵盖国内大部分主要城市。
当然了，这种线下直营店的建设成本巨大，所以不可能覆盖到全国所有的县市级城市，而这就需要各级授权代理商来进行填充了。
这也是很多企业都在采用的一种营销策略，就是招标相
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