《语嫣.城乡之恋》第四十六章新老板（1）金鑫回到国内，父亲要他从车间工人做起，说是要增加一些感性认识：“孩子，管理是一门与时俱进的学问，不是有纯粹的书本知识能适应得了的……你要多到车间和技术工人交流，得到师傅们的真传，你才有管理好车间的本领。”
金鑫说：“您放心，我在国外也有过基层管理的经验。我们更加注重规范化和程序性……绝对的讲究效率和管理的效益。”
金钱说：“我不反对你尝试应用你的所学，但你一定要记住这是在中国，在中国最讲的是要有中国特色的管理，管理必须从人性出发而不是从冰冷的制度出发……中国人是特殊的被管理者……只有符合其心理接受的管理才是最好和有效的管理。”
金鑫对父亲的那一套很不以为然，他看不惯父亲在工厂管理上存在的软弱涣散。年轻人好大喜功，金鑫也渴望有一番大作为，他在车间干了不到三个月就向父亲提出了20条管理意见和改革措施。金钱权衡再三，觉得这些措施太过理想主义和冷漠，没有把员工当作自己企业的主人翁对待，缺乏必要的人性关怀……最后置之不理。金鑫非常郁闷，觉得自己的才华被lang费，自己的智慧被埋没。他强烈要求父亲让自己去外地负责销售和采购：“爸爸，我呆在厂里也没有什么作用，名义是说我管理车间，实质上不过是您的打工仔，我事事处处都得看您的脸色和听老师傅们的话，我根本没有自主权，这叫我很难发挥作用，我看还是出去跑销售也许更有好处。”
金钱不同意：“你知道搞好产品销售最关键的是什么吗？”
金鑫说：“不是需要培养一批优秀的企业营销人员吗？我坚信，只要拥有一批素质高的营销专才，我们的产品一定能畅销海内外市场。”
金钱道：“营销的最高技巧是没有营销的技巧，其实，企业家最重要的是管理好产品的质量，抓好成本管理，让消费者得到价廉物美的服务，这才是最好的营销之道。”
金鑫道：“所以，您的所谓管理就要我呆在厂里接受那些工人师傅的再教育吗？到底我是老板还是他们是老板？在车间的管理上到底该我说了算还是他们说了算呢？”
金钱说：“谁说了都不算。管理是什么？我没有度你们那么多的书，所以我说不出来。但是，我知道，要搞好产品的质量，提高效益，就必须懂得尊重为质量把关的师傅们。没有技术，没有严格的要求，没有员工把企业当家那样的一种负责精神，是做不好企业管理的。”
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